经营管理是平遥古城票号管理模式中的重中之重。平遥票商通过摸索经验主要总结了三条，可谓是平遥票商的智慧结晶。

    一是“酌盈济虚，抽疲转快”，说到底，票号就是拿钱赚钱的行当，所以非常注重资金的灵活调度，提高资金使用效益。平遥的票号分号码头遍布全国70多个大中城市和商埠，有400余个分号，各分号业务繁简多有差异。因此，各家票号都十分重视灵活的调度资金。资金较充裕的分号，要随时准备好接济资金不足之分号；资金运转疲滞的分号，总号要果断迅速抽调其资金，调运到资金运转较快的分号，不搞划地为牢、地域封锁，全部由总号来做决定。光绪初年，日升昌北京分号，资金流量较大。而又往往资金不足，总号从保定、天津等分号抽调资金到北京分号使全号整体获得极大的收益。

    二是“诚信待客，信誉为本”，诚信是平遥古城票号的核心经营宗旨，正是他们的坚持，才能广泛的招揽生意。平遥票号商视诚信为生命。以儒忠为纽带,赢得了各地客商的高度信赖，建立了牢固深厚的业务基础。各票号对伙友中慢待、欺诈客户而影响业务经营的言行，从不姑息，轻则批评训诫，重则减薪辞退。

    三是“积成待厚，固本防险”，注重风险防范。票号其实是属于高投资、高回报、高风险的行业，所以平遥票商针对票号经营风险较大的情况，各自都制定了一套严密完整的防范措施和制度。如对股本实行限额使用，以防不测；年终结账，撇除呆账；不盲目放款，以减少失误；设立护本、附本或统事，以扩充实力；以存定贷，不超额放款等一些列制度。平遥票号到末期，多数一改往日稳沉作风，经营租放，管理松懈，资金疲滞，周转不灵，呆滞账款增加，风险叠出，使之整体衰落，已成必然。