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当代商业管理学习典范_平遥古城票号管理模式之人事管理_平遥古城乐游网
作者:平遥兄弟  来源:pyxz  更新时间:2015-9-23 19:46:38

    平遥古城票号对人事管理十分慎重,平遥票商深知用人的重要性,一当出现用人不当,票号的损失将会非常的严重,关乎票号的命运。

    平遥古城票号一般都是首先由财东全面考察经理人选,一旦选定,东家、掌柜之间以合约形式确立双方权益关系,包括被聘经理人股数量、财东出股及股本多少,以及其他双方要约。如“不得藉公济私”,“不得玩忽泄沓”、“务必同心协力”等等,这些票号人事管理中最首要的问题,都要写在合约上。经理人选是否得当,事关票号成败,不得大意。

    平遥票号对伙友的聘用,有“请进”、“迁升”两种形式。请进是指对杰出人才吸收入号。迁升是指对练习生提拔使用。请进杰出人才。使平遥古城票号聚集了大批优秀伙友。迁升使许多有为青年迅速成长。票号吸收练习生,多有严格规定。一要有推荐人,二要察祖辈、看门第,三要看长相、试品行。四要看发展。凡人号练习生,不论何人推荐,均需从打扫、温铺、泡茶、端饭、帮厨协灶等细微小事做起,稍有不慎,随时可能被解雇。对发展前途不大的练习生,一般到年底辞退。

    总之。票号对职工实行有进有出的人事管理制度,而且非常的严格,在不断请进新职工的同时,又不断辞退不称职或违反号规的职工。

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